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Ich wünsche Ihnen wertvolle Erkenntnisse und vielfältige Inspirationen.

Robert Kufner auf der learntec

Robert Kufner auf der learntec

SAVE THE DATE: 26. Januar 2017

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Menschen und Organisationen zu befähigen in Veränderungssituationen vorauszugehen. Zuhören, Fragen stellen, Widerstände wertschätzen und in Lösungen überführen. Mutig sein und Ideen eine Chance geben, so kann Wandel gelingen.

Profitieren auch Sie von meiner über zehn jährigen Beratungsexpertise in der Konzeption und Durchführung von mehr als 1.500 Workshops in unterschiedlichen Beratungsprojekten, mit mehr als 15.000 begeisterten Teilnehmern.

Meine Beratungsschwerpunkte sind Change Management mit Visual Storytelling, Leadershipentwicklung, Teamdynamik & Diversity sowie die Moderation von Workshops und Klausurtagungen.

  • als Reflexionspartner provoziere ich Eigenreflexion, die nachhaltig wirkt,
  • die Kraft der Wettbewerbsvorteile mache ich in einer neuen Dimension sichtbar,
  • die kollektive Intelligenz aller Teilnehmer aktiviere ich wertschätzend,
  • meine Fachkompetenz sowie Modell- und Methodenvielfalt teile ich,
  • einen Prozess des Wandels im Umgang mit Teilen des Wissens setze ich durch Visualisierung und Präzisierung der Ergebnisse in Gang.

Kundenstimmen

»Herr Kufner hat es mit seinem Team in hervorragender Weise verstanden, die Ausganssituation und die anstehenden Herausforderungen des Bereichs zu erfassen und diese in sinnstiftende und spannende Bilder und Geschichten zu überführen.

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EnBW AG

»Me and my team had the privilege of having Robert facilitate 3 of our quarterly meetings. His enthusiasm for people, positive can-do attitude and drive as a consultant and facilitator made him an absolute pleasure to work with.

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Lee Hecht Harrison, Schweiz

Im Jahr 2013 startete die Deutsche Lufthansa AG im Rahmen des Konzernprogrammes SCORE eine Workshopreihe zum Thema „Umgang mit Unsicherheit und Emotionen – schwierige Personalgespräche führen“.

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Deutsche Lufthansa AG

In der gemeinsamen Auftragsklärung im Vorfeld des Workshops, fragte uns Herr Kufner, welches Ziel das Führungsteam mit dem Teamworkshop erreichen will. Daraufhin haben wir gemeinsam mit Herrn Kufner folgende Ziele identifiziert:

  1. Rückblick auf unsere gemeinsamen Wurzeln und Ressourcen
  2. Verständnis über das Erleben und Verarbeiten von Veränderungsprozessen
  3. Information und Austausch über den Rahmen unseres veränderten Bereichsauftrages
  4. Analyse der aktuellen Situation im Team
  5. Reflexion über den Balanceakt zwischen den Erwartungen unserer Kunden und unserem veränderten Bereichsauftrag
  6. Unterstützung und Stärkung des Teams.

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EnBW AG

Als ich vor der Herausforderung stand, für mich einen Nachfolger als Geschäftsführer bei bad&heizung zu suchen, engagierte ich Robert Kufner.

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bad&heizung

Vertrauen sehen wir als Basis einer guten Zusammenarbeit. Wir haben gemeinsam mit Herrn Kufner die Situation in unserem Hotel analysiert und Herr Kufner hat uns daraufhin ein Konzept vorgeschlagen, welches sofort unsere Zustimmung fand.

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Kronenhotel Stuttgart

Vor zwei Jahren standen wir vor einer größeren Restrukturierungsaufgabe, die mit einer Reduzierung der Mitarbeiterzahl einher ging.

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Omron Healthcare

Lieber Herr Kufner,
Sie haben mir aus einer beruflichen Krise geholfen. Ich konnte meine Qualifikationen und Zertifikate nicht mehr einer beruflichen Position zuordnen.

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Claudia Hahn
© 2016 – robertkufner